A poco más de dos años de su asunción, el gobernador Ignacio Torres enfrenta una serie de complicaciones financieras, sociales y políticas que ponen a prueba su capacidad de construcción y liderazgo. El bono colocado trae alivio, pero no soluciona cuestiones de fondo

La gestión Torres y la comezón de medio término

A poco más de dos años de su asunción, el gobernador Ignacio Torres enfrenta la comezón de mitad del mandato. Complicaciones financieras que demandaron una operación de endeudamiento de alto perfil, retrasos y ofertas insuficientes en paritarias que alimentan el malestar de los trabajadores estatales, y un nivel de conflictividad social que, aunque controlado, erosiona la imagen de gestión.

Consciente de la situación, el mandatario redobló su presencia en el territorio con actos, reuniones y anuncios de obras. Sin embargo, muchos puertas adentro marcan que la reactivación llegó con delay, fuera de los tiempos acuciantes que impone el territorio, y que hay situaciones difíciles de remediar.

Torres junto a Matías Taccetta en Esquel.

En este sentido, en el plano político hay movimientos de los intendentes peronistas y otros sectores. Algunos están intentando revincularse con el sector tradicional, argumentando que la gestión provincial “no les dio pelota” en términos de apoyo financiero y atención a las demandas municipales. Un caso concreto es el de Marcelo Limarieri de Gualjaina.
Otros, por ejemplo en la zona de la Comarca, no sacaron los pies del plato, pero buscan reactivar el Provech como herramienta electoral de negociación.

También algunos radicales empezaron a salirse del esquema de Despierta Chubut, descontentos con el trato recibido, por ejemplo el jefe comunal de Rawson, Damián Biss.

Al mismo tiempo, en la Legislatura todavía se sienten las esquirlas de la pelea con los referentes de la pesca que derivó en la ruptura del bloque oficialista que quedó con dos soldados menos. A esto se suma la partida, aunque por temas personales, de una aliada incondicional y ordenadora del radicalismo sobre todo en la Comarca: Jacqueline Caminoa.

El bono y un alivio esperado...

En los últimos, la provincia colocó un bono internacional por USD 650 millones en Nueva York, con tasa del 9,45 %, plazo de 10 años y tres de gracia. La operación, liderada por JP Morgan y Santander, fue respaldada por regalías hidrocarburíferas. Los fondos servirán para refinanciar el remanente del BOCADE (alrededor de USD 231 millones) y financiar obras prioritarias como el acueducto del Lago Musters, el nuevo hospital de Trelew y reparación de rutas.

Desde el Ejecutivo se celebra como un logro argumentando que Chubut vuelve a los mercados internacionales después de más de una década con el plazo más extenso entre las provincias. Torres destacó la “recuperación de credibilidad”, pero con secuelas vivas que todavía dañan las finanzas provinciales, es difícil celebrar que la Provincia siga tomando deuda.

El frente salarial es el principal punto de fricción hoy para la gestión de Torres. Docentes autoconvocados, ATECH, SITRAED y estatales de salud denuncian pérdidas salariales de entre 10 % y 15 % por inflación, con tramos que no compensan el costo de vida.

Masiva manifestación de estatales en Rawson.

Hace pocas horas atrás, una marcha masiva en Rawson rodeó el Ministerio de Educación con consignas duras y reclamos de reapertura real de paritarias. El Gobierno suspendió reuniones previas y ofreció esquemas de alivio, pero las bases rechazan los porcentajes iniciales.

El Ejecutivo sostiene que la situación económica nacional y provincial limita las posibilidades y prioriza el pago “en la medida de lo posible”, mientras promete paritarias mensuales.

Ante este clima de tensión, Torres intensificó su agenda territorial con actos en Comodoro Rivadavia, Esquel y otras localidades. Le dio impulso a obras y a reclamos al sector hidrocarburífero. “Retomó las salidas en territorio, pero son siempre los mismos lugares a los que va porque ya tiene el librito armado”, confió a este medio un intendente de la Meseta.

Un ejemplo claro de malestar, lo manifestó el intendente peronista de Trevelin, Héctor “Cano” Ingram, quien pidió públicamente coparticipar parte de los USD 650 millones del bono ante la caída de alrededor del 50 % en los ingresos municipales. Este tipo de planteos refleja el malestar en comunas que sienten que el alivio financiero provincial no se traduce en alivio para los territorios.

En paralelo, el Gobernador volvió a anunciar cambios en el gabinete con movimientos en Economía, Salud y la incorporación de Víctor Candia como subsecretario de Asuntos Municipales, en un intento de reforzar justamente el vínculo con los municipios. Candia es respetado por los intendentes porque viene del palo, era presidente de la comuna rural de Paso del Sapo. Conoce el "padecer" de los intendentes, tiene territorio y es querido. Pero las expectativas sobre sus posibilidades reales de alcanzar soluciones no son muy alentadoras.

En la gestión económica, Torres tuvo en tres años a cuatro ministros de Economía: Facundo Ball; Andrés Meiszner; Miguel Arnaudo y ahora Gustavo Paz. El promedio es alto y para algunos denota una estrategia y planificación que no termina de asentarse.
La gestión de Ignacio Torres atraviesa un momento de alta exigencia. El bono otorga aire para refinanciamiento y obras, pero no silencia los reclamos salariales. La conflictividad social latente y los retrasos paritarios erosionan el apoyo de los estatales. En una provincia que registra 78 empleados públicos cada 1000 habitantes, el acompañamiento de este sector no es menor.

Gustavo Paz, flamante ministro de Economía.

Torres apuesta a la territorialidad, al diálogo sostenido y a los cambios de gabinete como vías de salida. El desafío que tendrá durante el resto de 2026 será sostener el equilibrio y lograr la recuperación de la idea de base de "Despierta Chubut", un frente amplio de participación con diferentes voces delineando las estrategias.

Mariela Vallejos (Consultora política y docente universitaria)
"Estamos ante una crisis de gestión expectativas".

La licenciada Mariela Vallejos analizó en diálogo con La Tecla Patagonia la situación coyuntural que está atravesando la provincia de Chubut y específicamente la gestión del gobernador, Ignacio Torres. En este sentido indicó: “Más que una crisis de "medio término" cronológica, estamos ante una crisis de gestión de expectativas. El gobernador inició con un pragmatismo muy marcado y una hiperactividad ligada a la agenda federal, lo cual le dio volumen político. Sin embargo, ese capital se está erosionando al chocar con problemas estructurales no resueltos”.

En este sentido agregó: “La educación es el síntoma más claro. Una cartera con paros constantes, recortes en horas cátedra y cierre de carreras sin planes de contingencia. Cuando la conflictividad social aumenta en sectores sensibles como el económico, social y educación, el "brillo" de la novedad política se apaga. No es solo un problema de comunicación, es un problema de dirección estratégica que hoy parece haber descuidado lo esencial por atender lo urgente o lo mediático”.

Vallejos consideró que “el factor económico en Chubut es determinante y condiciona cualquier margen de maniobra. La provincia arrastra una deuda estructural pesada, y si bien el reciente bono puede ofrecer un alivio financiero inmediato o "aire" para las cuentas públicas, no es una solución de fondo. El endeudamiento es una herramienta, no una política económica. Si esos fondos no se traducen en un plan de reactivación y en el fortalecimiento de la infraestructura básica (salud y educación), solo estaremos postergando el conflicto. La economía de Chubut necesita previsibilidad, no solo parches financieros”.

Y agregó en materia de salud que “es fundamental entender que la gestión no se agota en el corte de cintas. El Hospital de alta complejidad que se inauguró en Trelew después de mucho tiempo de inercia y desvío de fondos destinados para ese fin, sin dudas es un avance, pero la salud pública se sostiene en la red de CAPS y salitas de barrio que hoy están desatendidas".

Consultada sobre la situación de los intendentes del peronismo que mostraron sintonía con Despierta Chubut y que están retomando el diálogo con las bases, Vallejos dijo: “El romance inicial de algunos intendentes con Torres fue una respuesta pragmática a la necesidad de gobernabilidad. Sin embargo, estamos viendo un reordenamiento natural. Hay un trabajo silencioso de referentes internos que vienen reconstruyendo el partido desde el año pasado. Resalto “el factor Luque”. La labor militante que acompaña a Juan Pablo Luque sigue siendo un núcleo de resistencia y construcción política importante”.

“Los intendentes son el primer mostrador de la crisis. Al ver que las soluciones de Provincia no llegan o son insuficientes, vuelven a sus estructuras territoriales para buscar contención y equipo. La clave para el peronismo ahora no es solo "militar", sino formar cuadros técnicos capaces de interpretar lo que la ciudadanía pide: soluciones reales a problemas concretos, más allá del eslogan”.

Por último, expresó: “El Gobernador parece haber advertido que el exceso de agenda nacional o regional lo alejó del "metro cuadrado" del chubutense. Hay un intento de volver al territorio, pero se percibe como una reacción a la pérdida de imagen más que como una planificación genuina.

Para que la vuelta al territorio sea efectiva, Torres debe pasar de la escucha pasiva a la resolución de los puntos esenciales que ha desperdiciado por falta de atención. La política territorial sin presupuesto ni soluciones en economía, salud y educación corre el riesgo de ser vista solo como una gira de campaña permanente en medio de una crisis social en aumento.
Chubut se encuentra en una encrucijada donde el pragmatismo inicial ya no es suficiente.

Estamos en un momento que exige pasar del marketing político a la gestión técnica profunda y a una sensibilidad social real. Ignorar la crisis económica, en educación y salud es ignorar el contrato básico con el ciudadano. El desafío para la dirigencia, tanto oficialista como opositora, es evitar que la conflictividad escale y nos arrastre a escenarios de parálisis que la provincia ya ha sufrido y que no puede volver a permitirse.

Pablo Díaz (Consultor político)
"La gestión Torres presenta una pérdida de capacidad progresiva para fijar agenda"

"La gestión Torres está en una crisis de medio término clásica, del tipo "erosion of governing capacity", o pérdida progresiva de capacidad para fijar agenda, contener aliados y traducir gestión en relato. La gestión sigue funcionando administrativamente, de hecho, la colocación del bono fue técnicamente impecable, pero perdió la iniciativa política", sostuvo en diálogo con La Tecla Patagonia el analista Pablo Díaz.

En este sentido agregó: "La métrica más elocuente que tenemos en los estudios hechos por nuestra consultora para entender esto es el ISG donde vemos la brecha entre la dimensión ideológica (3,40) y la dimensión de gestión (1,90): el ciudadano chubutense todavía coincide con la narrativa de Torres pero no le reconoce resultados. Cuando esa brecha se mantiene durante demasiado tiempo, la afinidad ideológica también empieza a erosionarse. En Chubut estamos en ese punto".

Consultado respecto a la colocación del bono, el analista indicó: "El bono es una salida fiscal, no una salida política. Le da a Torres la posibilidad de no caer en una crisis financiera abierta durante 2026 y le habilita el oxígeno necesario para llegar al 2027. Pero por sí solo no mueve los indicadores de imagen ni cierra la "brecha narrativa" entre la afinidad ideológica y la valoración de gestión.

El movimiento de los actores no obedece a una conversión ideológica sino a una recalibración de cálculo electoral. Esto es lo que en mi libro "La fórmula para ganar elecciones" denomino el comportamiento del electorado desregulado: con un 47% del electorado chubutense autodefinido "Independiente", la lealtad partidaria deja de operar como variable y los actores políticos se mueven con criterios pragmáticos de coyuntura".

Por último Díaz se refirió a las elecciones que viene y sostuvo: "El tablero 2027 ya tiene tres fuerzas claramente identificables: Despierta Chubut (Torres + UCR oficial + intendentes oficialistas), el peronismo en reconstrucción (Luque + Béliz + Maderna + Arcioni + posibles aliados como Biss) y LLA (Treffinger + Frías + radicales violetas). La pregunta abierta es dónde se ubicará Biss, no por qué dice, que es "radicalismo", sino por qué hace en términos territoriales.

Si Torres no logra cerrar la brecha narrativa antes de la primavera de este año, el escenario más probable es una elección 2027 de tercios donde cualquiera de los tres grandes espacios podría ganar.

Las elecciones se definen mucho antes que comience la campaña oficial. Los próximos seis meses van a decidir si Torres llega al 2027 con margen para competir o si llega a defender lo que pueda".

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